“坚决清除一切腐败分子”。没有反腐败的“空窗”也没有“救济”。_莒县新闻网

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“坚决清除一切腐败分子”。没有反腐败的“空窗”也没有“救济”。

    在坚持不懈的反腐败道路上,深化对症下药,坚决肃清一切腐败分子,确保干部、政府、政治廉洁,营造海盐河政治生态,继续推进改革开放。为庆祝改革开放40周年,习近平总书记的讲话响亮。这是一份升旗方向宣言,是对全党和全社会的承诺。它体现了以西金平同志为核心的党中央对党的全面执政、深入廉政建设和反腐败斗争的新起点的坚定意志。这是从回顾过去中得到的自信。党的十六大以来,党中央坚持以习近平同志为核心的党管党,严格全面执政,净化党内政治生态,坚持廉洁自律,大力整顿“四风”,以零容忍的态度严厉惩治腐败,在反腐败斗争中取得压倒性胜利。党的十九届全国代表大会以来,经中国共产党第十八届中央委员会批准和审查的省军级党员干部和其他中央管理干部的案件有70多起。党的十八大以来,共查处违反中央八条规定的精神问题案件262200例,处理党员和领导干部360100例。自2014年以来,已有120多个国家和地区近5000人被抓,55人被抓“红色交通百人”……党的全面严格管理取得的显著成效,表明我们党始终保持着同人民的血肉联系,具有不断净化、改进、创新、提高自己的坚强意志和能力。加强了干部群众在党的强大领导下,不断推进中国特色社会主义事业的信心。这是基于对当前形势的洞察力的清醒判断。当前,反腐败斗争虽然取得了压倒性的胜利,但形势依然严峻复杂,全面严格执政任重道远。从最近的一些事例和报道来看,一些党员干部的理想信念“大师转变”已经一年到头都失修了,对党不忠实、不诚实的“两党”是邪恶的、难以纠正的。“四风”问题反弹的隐患依然存在,滋生腐败的土壤依然存在。我们必须长期坚持“严格”这个词。从今年初三天打两只老虎,到中秋节前公布诺尔·贝克利的审查和调查情况,到庆祝改革开放40周年的国会下午公布李建华和杨喜怀的处罚公告。从19届全国代表大会以来,腐败工作没有减少,节奏也没有改变,从深入调查恶势力及其“伞”到专项反贫困巡逻,从频繁的国有企业反腐“重拳”到最近对“内鬼”的调查和惩处。在邱大明、邓良波等许多学科检查监督体系中,全面严密的氛围日益加强。事实证明,反腐败始终走在路上,没有“空窗期”、“休息期”,永远不会“放松”或“休息期”。这是一个面向未来的决策部署。改革开放走过了千山万水,但还要走山越水,要严格控制党的全面护送。在新的历史时期,我们要坚持用中国特色社会主义思想武装思想,深入贯彻党的十九大精神,以党的政治建设为指导,坚持贯彻中央八条精神,坚持不懈。密切注意不敬、冷漠、口号、仪表等问题,坚决打破形式主义、官僚主义,促进中央重大决策部署的有效实施。任职,深化政治检查,完善检查检查战略模式,着力探索创新,实现日常监督和长期监督的突破。有效减少存量,有效遏制增长,巩固和发展反腐败斗争的胜利局面,整顿群众的腐败和工作作风。要始终牢记勤奋好学的要求,严格加强纪检监察队伍建设,努力做到政治上精明,建设一支忠诚、廉洁、负责任的纪检监察铁队伍。对于国家来说,看到邪恶就像农民的生意去吃草,这受到人民的高度尊重。永远不要让它能够复制,那么好人就会相信它。十六、在新的时代,党在领导改革开放和社会主义现代化建设的伟大社会革命的同时,必须坚定不移地推进党的伟大自我革命,坚决消除一切破坏党的先进性和纯洁性的因素,坚决消除一切侵蚀党的健康身体的病毒,坚定不移。在革命的锻造中走在前面,永远是中国人民和人民。中华民族的中坚力量。(段相玉)更精彩,为您推荐农村基层干部关注!四年内村务处理不了。你收到这些“大礼物”了吗?GIF电影干部档案很重要,这些事不能做“领导农村研究,紧急招募群众演员!”对王秋亭的村民扶贫干部“朋友圈”进行深入细致的调查研究。

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京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部交友网站排名_广东省新闻出版局网”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前芝马_西安最新新闻网台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动我的女朋友们_新闻评论教程网底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SS山东招远案_山东新闻联播主持人网C来牵头。关于创新的英语作文_资讯宝网  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈美国 枪击案_空调压缩机原理网春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

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